Pourquoi 80% des entreprises échouent avant leur 5ème année, et 80% de ces dernières échouent avant leur 10ème année et comment éviter ce piège.

"Chaque décision compte: choisir la bonne décision peut faire toute la différence entre la pérennité et l'échec."

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Introduction

Selon Michael Gerber, chaque année, des milliers d’entrepreneurs lancent leur projet avec passion et détermination. Pourtant, les statistiques font froid dans le dos : 80% des entreprises échouent avant leur 5ème année, et 80% de ces dernières échouent avant leur 10ème année. Pourquoi ?

Quels sont les pièges qui mènent à l’échec et, surtout, comment les éviter ?

En tant qu’Online Business Manager (OBM), nous accompagnons les dirigeants à travers leurs défis. Voici les erreurs les plus fréquentes et les solutions concrètes pour garantir la pérennité de votre activité.

1. Le manque de vision et de planification

L’erreur : Beaucoup d’entrepreneurs démarrent avec une grande idée, mais sans un plan solide pour l’exécuter. Ils se perdent dans les opérations quotidiennes, au détriment de leur vision à long terme.

La solution :

✔ Prenez le temps de poser des objectifs clairs, mesurables, et alignés avec votre mission.

✔ Mettez en place un roadmap trimestriel pour prioriser les projets essentiels. La méthode de pulsation trimestrielle permet de structurer ces étapes, en définissant les actions concrètes pour atteindre vos objectifs.

2. L’isolement du dirigeant

L’erreur : Être à la tête de son entreprise peut être extrêmement solitaire. Ce manque de soutien conduit à des décisions impulsives, biaisées, ou mal informées.

La solution :

✔ Entourez-vous des bonnes personnes : mentors, experts et collaborateurs.

✔ Pensez à déléguer. Être dans sa zone de génie signifie libérer du temps pour ce que vous faites le mieux. En tant qu’OBM, je suis le copilote qui vous aide à vous recentrer tout en gérant les opérations.

3. Une mauvaise gestion des ressources financières

L’erreur : Les finances mal gérées sont l’une des principales causes de faillite. Beaucoup d’entrepreneurs ne distinguent pas clairement leurs dépenses personnelles et professionnelles ou sous-estiment leurs besoins en trésorerie.

La solution :

✔ Suivez vos finances avec rigueur et réservez des fonds pour les imprévus.

✔ Intégrez un tableau de bord financier à votre gestion quotidienne pour garder un œil sur les indicateurs clés de performance (KPIs).

4. Une structure inefficace ou inexistante

L’erreur : Sans structure claire, les tâches s’accumulent, les collaborateurs manquent de direction, et les projets tombent à l’eau.

La solution :

✔ Investissez dans un gestionnaire de projet (comme Notion, ClickUp ou Asana) adapté à vos besoins.

✔ Créez des processus internes et une documentation claire pour que tout le monde sache où aller et quoi faire.

5. Ne pas anticiper les phases de croissance

L’erreur : Beaucoup d’entreprises réussissent au début, mais échouent à gérer leur croissance. Embouteillage dans la production, surmenage, ou perte de clients à cause d’un manque de suivi sont fréquents.

La solution :

✔ Planifiez votre croissance avec des systèmes adaptés dès les premiers signes de succès.

✔ Prévoyez des étapes claires pour recruter, structurer, et automatiser certaines tâches.

Conclusion :

Préparez aujourd’hui,

pour réussir demain

Le succès d’une entreprise repose sur une vision claire, une planification rigoureuse et un écosystème de soutien efficace. En tant qu’OBM, ma mission est de transformer les entreprises en leur offrant des outils, des méthodes, une structure durable, et un organigramme solide.

Ne laissez pas votre entreprise devenir une statistique. Avec les bonnes pratiques, chaque vision peut devenir réalité.

Vous voulez en savoir plus ? Parlons-en autour d’un appel découverte. Ensemble, nous poserons les bases de votre réussite à long terme.